数字化时代，世间万物呈指数型发展。瞬息万变的市场环境，督促企业不能放松、放缓自身发展的脚步，因为一旦稍作停留，就可能被行业甩在身后。6月12日，在由CHIRC中企联合、樊登读书会联合主办的“2020人力资本·雇主品牌超级峰会II”上，真人力创始人&CEO曾丽晓与60+人力资源行业大咖，权威专家针对话题“企业关键战略之人才管理”进行分享沟通，并于线上同步直播，50W+企业高层、HR、行业学者线上参与话题互动，激烈探讨。

“CHIRC中企联合”及“樊登读书会”主办

中国的企业巨头对于人才的需求，以及对于高端人才的引进、培养和发展是极其重视的。以腾讯为例，在PC互联网进入移动互联网的关键转折期，腾讯重用了张小龙这样的人才，研发出现象级的移动社交产品——微信，也因此占领了移动社交产品的头把交椅，从而拓展了之后庞大的微信支付业务。

选人才是企业人才管理的第一步。作为企业主，需要明确企业需要的人才画像，在选人才的过程中做到从量到质，花费大量的时间和精力，面试一定数量的候选人，不断筛选契合企业文化的人才。善用冰山模型选拔人才，平衡人才的硬实力和软实力。

真正的人才一定会拥有3项硬实力。

专业水平：企业可以通过专业的人力资源测评工具判断人才的专业实力。人才会告诉企业和老板，如何做才能推动企业的发展；

强烈的目标感：帮助人才很好地完成过程和指标；

全局思维：非从单一的角度看问题，人才具有体系化、专业化的全局思考能力。

软实力决定人才的发展通道和发展边际。诚实是基础，人无信则不立，内心的善念决定发展的格局；务实是标准，会说话的人很多，踏实的人不多，选人才不能只听他说什么；双赢思维是对人才的要求，具有利他性人才的团队才有文化凝聚力。

运营好人才管理三板斧：定目标、抓过程、看结果。将人才目标、部门目标和公司目标相结合，有了正确的方向再抓过程，过程决定结果指标，最终将结果数据化，可视化，以月度、年度为单位进行复盘。与人才双向激励、双向促进，让人才帮助企业成长，企业带领人才取得结果。

企业发展在取得一定成功后进入瓶颈期，停滞不前，一定要去深度思考如何留住核心人才。留人才是选人才和用人才的托底和核心根本，关注人才的心理需求和物质需求。

留住心：企业需要给予人才深度的信任和权力，拥有团结人才人心的能力，激发人的善念和潜能，帮助80、90后劳动者实现他们内心真正的诉求：收入、开心和发展。

给够钱：创建人性化的经济分配模式，让人才根据其付出获得回报。在使用薪资、期权和股权激发人才潜力的同时，满足人才由专才至全才发展的需求。鼓励人才发挥他们的创意、灵感和行动力，帮助他们完成具有商业价值的创业idea，提供资金、经验、团队、资源以及品牌的赋能。

真人力是一家年轻的创新型人力资源服务企业，定位人力成本与风险管控专家，为企业进行从入职到离职的全场景人力资源服务。在真人力的人才管理战略的实践中，注重发现人才，培养人才，激发团队的善意和潜能。真人力至今已服务超千家企业客户，全国成立7大分公司，为70W+人次提供人力服务，以效率、创新、共赢的价值理念，建立人力资源新生态，为企业创造价值和达成成果。